ＳＩＫ企画 ｅ−キャリアプロデュース |
■ｅ- キャリア プロデュース
我々は専門分野実務経験者のデーダーベースを最優先とし、潜在雇用市場をトレ−スにより抽出しアドバイスしていきます。
なぜならば専門分野実務経験者でなければ見えない、必要能力、雇用動向、企業風土を中心とした雇用体系があるからです。
ゆえに独自の個と組織で実践していき新しい関係性や、新しい価値観を構築していきます。
その結果「個」を尊重したより良い会社を創造出来ればと考えております
■ビジョン
我々は研究成果を受諾型の各種プロジェクトを通じて実践していきます。
その成果としてクライエントが本当に満足のいく職業に定着し、転職等のリスク回避の促進に寄与して行く事を目標にしております。
当所独自の評価基準をより多く（個）や組織で実践していき、今後のオ−プンマ−ケット時代におけるＣＳ（顧客満足度）という尺度を社会に浸透させることを目指していります。
その結果として（個）尊重した、より良い社会を創造できればと考えております。
その具体的な成果の実現の為に、クライエントにお約束すること
つまり厳守すべき行動指針が必要になります。
■品質に関するコミットメント
我々はイメージを大切にしております。イメージは良くも悪くても一人歩きします
特に＜悪い作品は（のイメージ）は絶対出さない＞という不文律があります。
「提供品質」を検証する上で「CS」があります。価格に｣対して提供されたサービスがリーズナブル（合理性や納得性がある）であるかどうかでそれを図る事が出来ます。
すべての受諾したプロジェクトでは更なるサービス品質の向上を企画し我々は、他に無い
“一味違う”サービスを常に追及しているのです。
■人材に関するコミットメント
サービスを提供するのは人です。つまり人材の品質維持と向上がプロジェクト成功の鍵といえます。プロフェッショナルメンバーは、各専門分野のエキスパートとして活躍している人材を基準にしております。
メンバー一人一人が担当分野と全体の成果に関する責任を持ってプロジェクトに臨むわけです。つまりプロとして失敗は許されないのです。
受諾したプロジェクトの人選に関しては、チーム編成の最適化とコストの最小化を図るためコア人材は固定せず、組織を限りなく軽くして、インディペンデントコントラクター
（独立したエキスパート及びスペシャリスト）をフルに活用します。
■技術革新（イノベーション）に関するコミットメント
我々は個人の正しい評価により個人生産性向上や人材の活性化促進を実現すべく独自のメソトロジー（方法論）やフレームワーク（考え方の枠組み）や各種ツールを主に受諾プロジェクトを通じて開発しております。
これまでの経験上、この方法が最も合理性があると言えるからです。
例えば時代に呼応した雇用市場の評価は社内の評価（価値）と
社外の評価（価値）が必ずしも一致しないと言う現実を目の当たりにして帰属社会から契約社会への過渡期である今日に於いてオープンで統一した評価基準が社会的に必要であるとの判断から生まれたものです。
我々はこれからも常に先進的で独自の社会的に有用なツールを開発していきます。
■研究プロジェクト
職種選択アドバイスは転職と言うリスク回避の研究活動の一環です
その研究成果はご協力いただいた企業、個人、企業経営者、社員教育担当者人事担当者の皆様にホームページを通じて公開しております。
なお、本調査結果は全て統計的に処理されるため、プライバシーが外部に漏れることは一切ございません。
今後の調査におきましても、ぜひとも目的をご理解の上ご協力お願いいたします。
■キャリア プロデュスース 社員採用基準，ＯＪＴ基準プロジェクト
採用基準、ＯＪＴ基準における主要因の関係から、今後の指針にしていただく専門プロジェクトにより、より良いキャリアの考え方の基準を築きあげる。
なぜならば生産性向上、リスク回避も人「個」が大きな役割を演出するからです。
またＯＪＴは指導する側の人間性、感性が、受ける側の一生を左右するという考え方が残念ながら定着していないのです。
米国におけるカウンセリング（CDF）
方法も有りますが、職種選択をする過程に於いて、方法論を変え無い限り残念ながら日本人の文化の中に１対1のカウンセリング法は今後一切定着しないと断言します。なぜならば心理カウンセリングと混同し易い点にあります。カウンセリング（療法という概念）は日本の社会に於いて療法、＝治療＝病気の概念が強い様に思います。したがってグループガイダンス法が効果の有意性を発揮することになります。実践上の統計では、その後、個人のメーリング、カウンセリングに発展させることで多くの実績を残すことが出来たからです。
■ユニークネス
“一味違う”高付加価値型のサービスの実現に向けて、当社は様々な取り組みをしております。従来型のキャリアカウンセラー、アドバイザーとの違いは以下の5点に集約されるでしょう。
1 成果責任主義-プロセス（過程）ではなく、成果に責任を持ちます。
我々は具体的な成果を要求されるプロフェッショナルとして、プロジェクトワークを遂行しております。プロジェクト作業計画に基き、プロセスの遵守は然る事ながら目標として掲げた成果をクライエントと共に実現していきます。
2 新、顧客第一主義−ミクロ（対処）とマクロ（予防）との複眼発想
我々はクライエントの発展のために、委託された業務に専念いたします。
クライエントには短期的な利益の確保のみならず、長期的、大局的な視座を踏まえた、最適な意思決定の支援をいたします。
3 新しい組織論-サービス品質の向上とコストの最小化に向けて
我々は解散を前提としたプロジェクト型の短期限的な組織を採用しております。
チームメンバーの人選に関して、独自の人材データーベースから最適人材を抽出していきます。組織をできる限り軽くし、意味の無い管理コスト等は価格に反映させないよう努めております。
4 一社一様のサービス展開-課題発見と解決に向けて
クライエントの依頼目的や内容に応じて、課題を発見し解決すべくクライエント一様の
作業計画を設計していきます。製品指向のパッーケジ型のサービスは基本的に行っていません。
5 独自の評価テクノロジーを採用-新しい視点での戦略仮説立案
我々は通常、プロジェクトの基本調査分析ヒューズ（第一段階）で測定や評価のコアテクノロジーを導入します。当社独自の切り口で、その結果からユニークな戦略仮説を立案していきます。
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